4月15日下午，集團公司中心組（擴大）在302會議室集中觀看學習視頻《管理者的領導力》。

   視頻通過東西方領導力的差異、利用“游戲”的方式改變領導力、在溝通視窗中可分為四個象限等三個主要方面講解了管理者如何完善領導力、決策力。一是東西方領導力的差異，主要針對東方領導力方法是靠悟性、西方領導力的方法是通過工具和方法達到最終目的。二是利用“游戲”的方式改變領導力，主要是制定宏大的目標—清晰的規劃—及時反饋—自愿參與。管理者角色可分為領導者、管理者和執行者，其中作為關鍵的中層管理者既要會營造氛圍，又要懂得通過別人來完成工作，最后還要拿得到結果，做到信任建立、團隊建立、體系建立和文化建立。三是在溝通視窗中可分為四個象限，分別是公開象限、隱私象限、盲點象限和潛能象限，通過這些象限可以直觀地反映出團隊在溝通中遇到的各種問題并逐步解決。

   通過這次集中學習，更加清晰明確了領導力的含義及責任，明確什么是“硬領導”、“軟領導”及在領導中的重要性，為今后的工作提供更明確的方向。